多措并舉力保高峰供水
(人事行政部 李思敏)
今年6月份開始,市區(qū)供水進(jìn)入高峰期。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,現(xiàn)供水高峰期供水量已突破12萬(wàn)噸/日,而青山水廠制水能力僅為9.1萬(wàn)噸/日,已處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。為最大程度緩解目前緊張的供用水矛盾,公司采取多項(xiàng)舉措積極應(yīng)對(duì),早安排、早部署、早落實(shí),全力保障夏季高峰安全優(yōu)質(zhì)供水。
一是結(jié)合市區(qū)供水實(shí)際,成立公司應(yīng)對(duì)高峰期供水應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理石艷任組長(zhǎng),分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)總體部署、協(xié)調(diào)和督查。中層干部為成員,明確職責(zé)分工,具體抓好高峰期供水應(yīng)急管理工作機(jī)制;成立供水應(yīng)急調(diào)控領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司常務(wù)副總經(jīng)理羅仿林任組長(zhǎng),生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理任副組長(zhǎng),相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員為成員,負(fù)責(zé)供水調(diào)度、管網(wǎng)閥門調(diào)控、協(xié)調(diào)小區(qū)物業(yè)做好儲(chǔ)水池閥門調(diào)控等工作。切實(shí)做到統(tǒng)一指揮,快速反應(yīng),協(xié)調(diào)有序,運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理工作要求,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作格局。
二是充分利用現(xiàn)有水廠生產(chǎn)能力,認(rèn)真做好城市供水調(diào)度工作,充分發(fā)揮其潛能及使用效能,保證城市正常供水。
三是在確保新豐江原水加壓泵站設(shè)備設(shè)施安全的前提下,24小時(shí)全天候開足馬力生產(chǎn),增加原水供應(yīng)。并通過(guò)擴(kuò)能挖潛增量,提升水廠原水供應(yīng)能力。
四是加強(qiáng)管網(wǎng)查漏檢漏和巡查工作。對(duì)市區(qū)原水輸水管及市政管網(wǎng)進(jìn)行檢測(cè),減少跑冒滴漏,確保市區(qū)供水設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
五是供水搶修實(shí)行24小時(shí)值班制度,全天候待命。在發(fā)生爆管突發(fā)供水事故時(shí),快速修復(fù),減少對(duì)用戶用水的影響。
六是加強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)檢驗(yàn)工作,做好水質(zhì)日檢、月檢、半年檢等,嚴(yán)格把好用戶用水質(zhì)量關(guān),確保水質(zhì)合格率為100%。
七是加強(qiáng)同政府部門聯(lián)系溝通,全面推進(jìn)城北水廠建設(shè)項(xiàng)目,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)好各項(xiàng)工作,確保城北水廠盡快動(dòng)工建設(shè)。
面對(duì)今年嚴(yán)峻的高峰供水形勢(shì)和供水任務(wù),我司呼吁廣大用戶節(jié)約用水、科學(xué)用水、錯(cuò)峰用水,緩解供用水緊張局面。