優(yōu)化企業(yè)組織架構 提升經(jīng)營管理水平
（人事行政部 李思敏）
近日，楊華總經(jīng)理在公司三樓會議室主持召開經(jīng)營管理層工作會議，公司中層以上管理人員參加了會議。
根據(jù)中國水務集團垂直管理有關文件精神，經(jīng)公司研究決定，報請中國水務集團批準，對公司原有人事行政部、客戶服務部、供水管理部、采購合約部、財務部、稽查部、技術質量部、城北水廠項目部等部門，整合調整為人事行政部、客戶服務部、生產(chǎn)技術部、工程管理部、財務部、物資采購部、城北水廠項目部、稽查部，并明確各職能部門工作職責；對吳振科、潘夢帆等同志工作職務作出任免，并對公司經(jīng)營班子成員工作分工作出調整。
會上，楊華總經(jīng)理要求各部門要嚴格按照中國水務集團要求，通過優(yōu)化組織架構和人員配置，發(fā)揮自身優(yōu)點，把各項工作任務做好、做實、做細，以問題為導向，查找差距，補齊短板，促進企業(yè)健康快速發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。同時要求各部門經(jīng)理盡快熟識本部門管理職責，理順管理流程，以便更好地開展部門管理工作。
中國水務集團工程管理部總經(jīng)理助理姜佳浹就公司組織架構調整，特別是工程管理和建設方面，分享好的經(jīng)驗及做法，并提出相關要求。他強調，工程公司既是河源水業(yè)未來建管一體化的關鍵環(huán)節(jié)，也是公司未來營收的主要增長點和日后發(fā)展邁向新階段的起點。對此，姜總提出如下要求：一是在市場前景廣闊的有利條件下，立足自身優(yōu)勢，既要發(fā)展輔業(yè)，又要兼顧主業(yè)；二是進一步加強技術隊伍建設，服務于主業(yè)管理，提高企業(yè)核心競爭力；三是充分利用中國水務集團資源，加強與業(yè)務部門溝通聯(lián)系，學習兄弟公司先進經(jīng)驗，查漏補缺；四是建立全員目標導向機制，圍繞年度工作目標，做好相應準備和有力措施，抓重點、破難點、創(chuàng)亮點，打好階段性工作基礎。
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